Koolitus versus mentorlus: millist arenguvormi sinu tiim hetkel tegelikult vajab?

Iga juht soovib, et tema meeskond oleks motiveeritud, oskuslik ja ajaga kaasas käiv. Kui aga märkad, et tiimi tulemused tammuvad paigal või sisekliima vajab turgutust, tekib küsimus: mis on lahendus? Kas selleks on üks intensiivne koolitus või hoopis pikaajalisem mentorlusprogramm?

Kuigi mõlemad on suunatud arengule, on nende meetodid ja eesmärgid väga erinevad. Selles artiklis selgitamegi välja, millises olukorras eelistada ühte teisele.

Koolitus: kiire ja süsteemne süst uusi teadmisi

Koolitus on struktureeritud õppeprotsess, mis on suunatud konkreetse oskuse omandamisele või teadmiste lünga täitmisele. Tavaliselt on see lühiajaline, intensiivne ja kaasab tervet gruppi korraga.

Millal valida koolitus?

• Uue oskuse omandamine: Tiimil on vaja selgeks õppida uus tarkvara, müügitehnika või avalik esinemine.
• Ühtne infoväli: Soovid, et kogu meeskond saaks ühesuguse arusaama uuest strateegiast või töökorraldusest.
• Kiired tulemused: Vajad konkreetset muutust lühikese aja jooksul.
• Värske inspiratsioon: Meeskond vajab uut energiat ja “sädet”, mida pakub kogenud koolitaja väljastpoolt.

Mentorlus: pikaajaline toetus ja kogemuste jagamine

Mentorlus on suhte- ja dialoogipõhine arenguvorm, kus kogenum inimene (mentor) toetab vähem kogenud inimest (mentee). See on suunatud isiku pikaajalisele kasvule, hoiakutele ja karjääriplaneerimisele.

Millal valida mentorlus?

• Juhtide järelkasv: Soovid ette valmistada uusi tiimijuhte.
• Enesekindluse kasvatamine: Töötaja on oskuslik, kuid vajab julgustust otsuste tegemisel.
• Keerulised muudatused: Inimene vajab tuge uues rollis kohanemisel või kriisiga toimetulekul.
• Väärtuste edasiandmine: Organisatsioonisisene mentorlus aitab hoida ja edasi kanda ettevõtte kultuuri.

Mentorluse kohta saad veel lugeda ka Eesti Mentorite Koda lehelt.

Võrdlus koolituse ja mentorluse vahel

• Fookus – koolitus: konkreetne oskus või teadmine; mentorlus: isiksuse areng ja karjäär.
• Kestvus – koolitus: lühiajaline (tunnid kuni paar päeva); mentorlus – pikaajaline (kuud kuni aastad).
• Grupp – koolitus: suunatud grupile või tiimile; mentorlus – tavaliselt üks-ühele suhtele.
• Sisu – koolitus: koolitaja annab edasi uut infot; mentorlus – mentor peegeldab ja jagab kogemust.
• Mõõdik – koolitus: kas oskus on omandatud?; mentorlus – kas isik on kasvanud ja enesekindlam?

Kuidas teha õige valik?

Valiku tegemisel küsi endalt kolm küsimust:

1. Mis on probleem? Kas puudu on oskustest (vali koolitus) või puudub visioon ja enesekindlus (vali mentorlus)?
2. Kui kiiresti on tulemust vaja? Kas lahendus peab tulema järgmiseks nädalaks (koolitus) või on see investeering järgmiseks aastaks (mentorlus)?
3. Kas arengut vajab grupp või üksikisik? Tiimi ühtlustamiseks on koolitus asendamatu, kuid tippspetsialisti hoidmiseks on mentorlus tõhusam.

Sagedamini on kõige edukam kombinatsioon: algatuseks ühine praktiline koolitus, millele järgneb individuaalne toetus mentorluse näol.

Kokkuvõte

Lõppude lõpuks ei ole küsimus selles, kumb on parem, vaid selles, milline on sinu meeskonna hetkevajadus. Koolitus annab tööriistad, mentorlus õpetab neid meisterlikult ja isikupäraselt kasutama.

Kas sinu tiim vajab uusi teadmisi või suuremat arenguhüpet?

Changemakers pakub nii praktilisi koolitusi kui ka arenguprogramme, mis on rätseplahendusena kohandatud just sinu meeskonna eesmärkidega. Olgu selleks avalik esinemine, modereerimine (loe artiklit selle olulisusest) või meeskonna motivatsioon – me aitame teil särada.

Uuri lähemalt meie koolitusvõimaluste kohta siit!